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。。方法論是項目實施的一個指導(dǎo)性的綱領(lǐng)，實施方法論的重要性在于它將藝術(shù)化的工作變得標(biāo)準(zhǔn)化，不可控的形勢變得可以觸摸。但是，藝術(shù)總歸有它的個性魅力，而標(biāo)準(zhǔn)化總歸有它的僵化迂腐，因此選擇一個平衡點，選擇一個最佳的度，這是實施的無窮神奇之處。

矩陣實施






。。企業(yè)門戶、應(yīng)用集成、企業(yè)BI與BPM

。。基于整體戰(zhàn)略進(jìn)行企業(yè)門戶、知識管理、EAI、電子商務(wù)和商業(yè)智能的建設(shè)，建立集團(tuán)級的企業(yè)協(xié)同。

。。進(jìn)行第三階段的基于企業(yè)整體戰(zhàn)略層面的商業(yè)智能分析，提供企業(yè)決策分析報告。

作者供稿 CTI論壇編輯