從語(yǔ)音到數(shù)字再到多媒體，從2G到2.5G再到3G，毫無(wú)疑問(wèn)，電信業(yè)的調(diào)整變革方興未艾。然而，經(jīng)過(guò)20世紀(jì)90年代中后期的“高燒”以后，電信業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)平緩甚至衰退，大量的重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)，使電信市場(chǎng)身處困境，語(yǔ)音業(yè)務(wù)利潤(rùn)銳減，新的業(yè)務(wù)尚未成形，電信業(yè)正在等待轉(zhuǎn)機(jī)。那么，過(guò)去給我們留下了哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？電信業(yè)什么時(shí)候才能度過(guò)艱難？其明天是否會(huì)依然燦爛？圍繞上述問(wèn)題，北電網(wǎng)絡(luò)中國(guó)公司總裁毛渝南日前專(zhuān)門(mén)約請(qǐng)本報(bào)總編輯劉九如進(jìn)行了交流。
兩個(gè)朝代翻天覆地
我們?cè)陔娦艜r(shí)代生活了120多年，習(xí)慣了通過(guò)電波傳輸語(yǔ)音的交流方式，但是今天，幾乎所有人都能意識(shí)到，今后100年的電信，與前100年相比，變化將是翻天覆地的，毛渝南將這種變化界定為“電信的兩個(gè)朝代”。
劉九如：最近幾年，人們議論電信業(yè)時(shí)使用頻率最高的詞莫過(guò)于“大轉(zhuǎn)折”、“大調(diào)整”，百年電信發(fā)展到今天，給人一種身處臨界點(diǎn)的感覺(jué)，大家都在努力尋找突破口和新的發(fā)展方向。你在電信業(yè)已拼搏幾十年，對(duì)電信業(yè)這幾年的變化到底有什么樣的思考？對(duì)未來(lái)走向有什么樣的判斷？
毛渝南：電信市場(chǎng)的變化，有一個(gè)年份值得大家銘記，那就是1996年。最先引爆電信業(yè)變化的，應(yīng)該是1996年美國(guó)修改后的新《電信法》的實(shí)施。此前美國(guó)電信市場(chǎng)基本上是由AT&T和從AT&T分離出來(lái)的7家區(qū)域市話(huà)公司壟斷，但從新電信法實(shí)施開(kāi)始，美國(guó)電信業(yè)進(jìn)入了全面的開(kāi)放性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，打破壟斷，允許更多的企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，這在電信業(yè)100多年的歷史上，是一個(gè)根本性的改變。在開(kāi)放、競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，20世紀(jì)90年代中期因特網(wǎng)的出現(xiàn)，使大家確信，電信業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新紀(jì)元。
任何一個(gè)新時(shí)代的開(kāi)始，都會(huì)產(chǎn)生一些泡沫，現(xiàn)在我們回過(guò)頭來(lái)看，電信業(yè)最初的“高燒”也存在這方面的因素。當(dāng)時(shí)整個(gè)市場(chǎng)都一陣眩暈，只要講電信，就一定會(huì)有人投資，做什么并不重要，只要能吸引眼球，上市最重要。這使20世紀(jì)90年代后期的電信行業(yè)，幾乎變成了一個(gè)投資人主導(dǎo)的行業(yè)，再加上IPO的誘惑，大家都在打短線，電信業(yè)幾乎變成了一個(gè)投機(jī)者的行業(yè)，造成了非常嚴(yán)重的重復(fù)建設(shè)和無(wú)用建設(shè)。事實(shí)上，如何利用互聯(lián)網(wǎng)及相關(guān)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電信業(yè)真正的革命，才是當(dāng)時(shí)最關(guān)鍵的問(wèn)題。大家都知道，電信業(yè)是靠信息量賺錢(qián)的，信息量越多，賺的錢(qián)才越多，但當(dāng)時(shí)很多人被互聯(lián)網(wǎng)的表象蒙蔽了，互聯(lián)網(wǎng)最開(kāi)始主要是用來(lái)賣(mài)廣告的，這樣，不要錢(qián)的信息量就增長(zhǎng)很快。2000年時(shí)曾有人計(jì)算過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)上的信息量是每3個(gè)月就翻一番。不少人根據(jù)這個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行推算，確認(rèn)一年的信息量增長(zhǎng)將是23，于是，運(yùn)營(yíng)商們開(kāi)始按23展開(kāi)瘋狂建設(shè)，設(shè)備提供商也跟著瘋狂擴(kuò)張，于是形成泡沫。泡沫之后，人們很快就發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)的信息量實(shí)際上還是一年只翻一番，從23到1，這個(gè)落差太大了，因此電信業(yè)勢(shì)在必行“大調(diào)整”。
劉九如：從1996年算起，電信業(yè)經(jīng)歷了潮起潮落，大家都期望盡快度過(guò)低潮時(shí)期，然而何時(shí)才能好轉(zhuǎn)？在這種轉(zhuǎn)變調(diào)整時(shí)期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握哪些關(guān)鍵？
毛渝南：電信業(yè)的這一輪調(diào)整轉(zhuǎn)變，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)更新，甚至不是有了轉(zhuǎn)換的條件就可以立即實(shí)現(xiàn)的事情，它涉及的面太廣泛、太復(fù)雜了。首先，我們要消化泡沫時(shí)期造成的重復(fù)建設(shè)，光這一點(diǎn)就需要很長(zhǎng)時(shí)間。其次，電信業(yè)的這種變革還涉及到產(chǎn)品技術(shù)的改朝換代。整個(gè)通信業(yè)前100年賣(mài)的產(chǎn)品只有一個(gè)，那就是語(yǔ)音服務(wù)。而互聯(lián)網(wǎng)以后的通信業(yè)是以數(shù)據(jù)及多媒體為牽引的，這是一些全新的產(chǎn)品，這些新產(chǎn)品應(yīng)該怎么個(gè)賣(mài)法、如何定價(jià)、如何推銷(xiāo)，這些對(duì)于全世界的運(yùn)營(yíng)商來(lái)講都是新課題，誰(shuí)也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，大家都需要一個(gè)適應(yīng)過(guò)程。第三，從傳統(tǒng)技術(shù)向新技術(shù)的轉(zhuǎn)換過(guò)程中，還存在許多需要完善的地方。我們都知道，傳統(tǒng)的語(yǔ)音網(wǎng)絡(luò)可靠程度可以達(dá)到5個(gè)9，即99．999％。而現(xiàn)在的數(shù)字網(wǎng)絡(luò)，最先搞起來(lái)的是電腦業(yè)，在人們的觀念中，電腦宕機(jī)是理所當(dāng)然的，就像天要下雨是大自然的組成部分一樣�，F(xiàn)在常常聽(tīng)說(shuō)一種“端到端的解決方案”，但是如果網(wǎng)絡(luò)不能提升到電信級(jí)的質(zhì)量，端到端的方案就不可能做到極致。而將多媒體網(wǎng)絡(luò)的可靠性提升到99．999％，也還需要一段不短的時(shí)間。
電信業(yè)目前確實(shí)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，現(xiàn)階段，語(yǔ)音依然是電信運(yùn)營(yíng)商最主要的收入，但是語(yǔ)音服務(wù)的單價(jià)降得很快，美國(guó)10年間降了1/5，中國(guó)更快。主要的收入在快速下降，新的收入還沒(méi)有形成，這是所有電信運(yùn)營(yíng)商都面臨的問(wèn)題。如何去創(chuàng)造新的收入，是電信廠商都思考的主題。我認(rèn)為，只有等到上述問(wèn)題都得到解決了，電信才有可能真正進(jìn)入到下一個(gè)紀(jì)元。這期間，各層次的電信服務(wù)企業(yè)也必須從上述幾個(gè)方面去積累自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
兩大趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)
產(chǎn)業(yè)的調(diào)整變革對(duì)于具體企業(yè)而言，必須充分認(rèn)識(shí)到，有兩大趨勢(shì)已不可逆轉(zhuǎn)：從語(yǔ)音到數(shù)據(jù)再到多媒體，這是用戶(hù)需求在牽引，這個(gè)技術(shù)發(fā)展方向不可能回頭；與此同時(shí)，已經(jīng)開(kāi)放的、充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境也不可能回頭。這兩大趨勢(shì)代表產(chǎn)業(yè)未來(lái)的方向。
劉九如：搞清楚了產(chǎn)業(yè)平緩發(fā)展的原因，以及我們面臨的突破方向，對(duì)于具體企業(yè)而言，“高燒”以后留下的“爛攤子”到底應(yīng)該如何處置？迷茫中如何做出選擇？
毛渝南：雖然有過(guò)一段“盲從”，但泡沫過(guò)后我們并不是一無(wú)所有，我覺(jué)得到目前為止，業(yè)界同仁應(yīng)該有這樣的共識(shí)，有兩大趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，電信業(yè)未來(lái)的發(fā)展必須沿著這兩個(gè)方向朝前走。第一，從語(yǔ)音到數(shù)據(jù)再到多媒體，最終用戶(hù)的需求是不可能回頭了，我們不可能再退回到單純的語(yǔ)音時(shí)代。電信業(yè)下一步要做的事情只有一件，那就是如何完善新技術(shù)，讓數(shù)據(jù)和多媒體與語(yǔ)音一樣可靠。
第二，已經(jīng)開(kāi)放的健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不可逆轉(zhuǎn)，我們不可能再回到獨(dú)占?jí)艛嗟哪甏�，電信業(yè)從此以后追求的目標(biāo)是可靠、方便、靈活和多彩多姿。我們看到，語(yǔ)音服務(wù)搞了100年，為用戶(hù)提供的仍然是一種“無(wú)等級(jí)”服務(wù)，用戶(hù)多付與少付享受的服務(wù)是一樣的。而下一代技術(shù)更多的是去實(shí)現(xiàn)一種分等級(jí)服務(wù)，針對(duì)不同用戶(hù)的需求提供不同的服務(wù)，這種技術(shù)允許更多的競(jìng)爭(zhēng)。
事實(shí)上，這兩點(diǎn)都可以看作是電信業(yè)經(jīng)歷過(guò)泡沫以后，在回歸理性的過(guò)程中積累下的財(cái)富，我們?cè)瓉?lái)想要達(dá)到的新服務(wù)、新境界方向并沒(méi)有錯(cuò)，只是這中間還有些問(wèn)題需要解決，只要這些問(wèn)題解決了，電信業(yè)的明天就會(huì)更加陽(yáng)光燦爛。大家都能看得到，過(guò)去幾年電信業(yè)最大的變化不是人們用在終端上的時(shí)間，而是人們?yōu)檫@些時(shí)間付出的代價(jià)，以前可能是每個(gè)月花掉500元，現(xiàn)在只需要花掉200元了，這種變化并不意味著社會(huì)負(fù)擔(dān)能力或者說(shuō)老百姓的支出能力在下降，只要有新的服務(wù)，讓人們的支付回復(fù)到500元是完全可能的。潛在的市場(chǎng)和需求依然存在，這就是新技術(shù)的主要推動(dòng)力，新技術(shù)永遠(yuǎn)有空間。
劉九如：新技術(shù)有很好的前景，但畢竟電信業(yè)的整體環(huán)境比以前復(fù)雜了，正如你所說(shuō)，技術(shù)不再是單一的語(yǔ)音技術(shù)，競(jìng)爭(zhēng)不再是單一的壟斷和獨(dú)占，新技術(shù)的實(shí)現(xiàn)可能還需要很長(zhǎng)一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，到底什么樣的企業(yè)才能更快地步入新境界？如何去判斷，哪些具體的技術(shù)是代表產(chǎn)業(yè)未來(lái)的？
毛渝南：大凡一個(gè)企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，都要有自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，我們現(xiàn)在習(xí)慣把這種相對(duì)優(yōu)勢(shì)稱(chēng)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的企業(yè)對(duì)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力有不同的解讀，有的說(shuō)是管理，有的說(shuō)是技術(shù)，還有的說(shuō)是人才。但我認(rèn)為，無(wú)論是管理、技術(shù)，還是人才，它們都只是實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，并不是核心競(jìng)爭(zhēng)力本身。核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？我認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力就是你能不能掙到錢(qián)。
這一點(diǎn)在今天的電信競(jìng)爭(zhēng)中尤其重要。在過(guò)去語(yǔ)音服務(wù)年代，一個(gè)新的技術(shù)只要變成產(chǎn)品，扔到電信環(huán)境里，就可能會(huì)賺到錢(qián)；現(xiàn)在不一樣，光有新技術(shù)還不行，還要知道如何去推、如何去花精力培育用戶(hù)，所有這些都需要一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流非常重要。企業(yè)能不能贏，先決條件還要看它今天有沒(méi)有足夠的利潤(rùn)，有沒(méi)有足夠的現(xiàn)金流將它支撐到明天。
當(dāng)然，對(duì)新技術(shù)的把握也很重要。我認(rèn)為，在下一代電信中，有線與無(wú)線的技術(shù)、電信分包的技術(shù)、多元化信息服務(wù)的技術(shù)、組網(wǎng)的技術(shù)、以及對(duì)過(guò)去網(wǎng)絡(luò)資源的移植承繼等方面的技術(shù)都很重要。從目前來(lái)看，短信息的傳遞未來(lái)的方向是無(wú)線，而大信息量的傳輸還要靠有線；而且要實(shí)現(xiàn)電信的分等級(jí)服務(wù)，就對(duì)組網(wǎng)技術(shù)要求更高，不僅要安全、可靠，而且還要有差異、運(yùn)營(yíng)成本還要少，這些都要求企業(yè)有很強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。除此以外，通信業(yè)最不能變通的是對(duì)以往網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和資源的移植和承繼，如果不能做到這一點(diǎn)，再好的技術(shù)都沒(méi)有市場(chǎng)。
瘦身而不傷筋骨
兩年間，人員從 9.5萬(wàn)人驟減到3.5萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額從300萬(wàn)美元調(diào)降至100萬(wàn)美元，北電的“減肥運(yùn)動(dòng)”不可謂不壯觀。毛渝南認(rèn)為，類(lèi)似的“瘦身”是一個(gè)企業(yè)適應(yīng)變革所必需的，最關(guān)鍵的法則是能否做到瘦身而不傷筋動(dòng)骨。
劉九如：我看過(guò)一些資料，美國(guó)2000年前后曾有電信企業(yè)4000多家，而近兩年已經(jīng)所剩無(wú)幾，北電網(wǎng)絡(luò)身處變革之中，不可能毫發(fā)無(wú)損，你認(rèn)為北電網(wǎng)絡(luò)度過(guò)艱難時(shí)刻使了哪些“妙招”？
毛渝南：北電網(wǎng)絡(luò)2001～2002年也經(jīng)歷了艱難調(diào)整，以前我們也隨著客戶(hù)高漲的熱情，將業(yè)務(wù)面拉得很廣，戰(zhàn)線拉得很長(zhǎng)。當(dāng)我們的客戶(hù)——電信運(yùn)營(yíng)商們了解到信息量的增長(zhǎng)1年不是翻8番，而只是1番時(shí)，他們的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)驟然停止，這就要求我們必須有一個(gè)快速的瘦身計(jì)劃跟上來(lái)，最關(guān)鍵的是，這種快速瘦身一定要做到不會(huì)傷筋動(dòng)骨。兩年內(nèi)，我們的人員從9.5萬(wàn)人減少到3.5萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額從300多億美元減少到100億美元，整個(gè)組織架構(gòu)發(fā)生了重大變化。這里其實(shí)沒(méi)有什么絕招，有的只是一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，那就是一定要快速看清楚什么是自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)，什么是值得投入的，什么又是必須放棄的。
現(xiàn)在看來(lái)，北電網(wǎng)絡(luò)調(diào)整變革中堅(jiān)持得比較好的一點(diǎn)是：“投資于技術(shù)”，在技術(shù)創(chuàng)新上下功夫。2002年北電網(wǎng)絡(luò)的研發(fā)投資超過(guò)25億美元，全公司有30%的員工都從事研發(fā)工作；另一突破在于“業(yè)務(wù)重整”，我們把主要業(yè)務(wù)分成四大塊：無(wú)線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、有線網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)和光纖網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)。事實(shí)上，基于市場(chǎng)的把握和判斷，在調(diào)整中把未來(lái)有發(fā)展前途的優(yōu)勢(shì)堅(jiān)持下來(lái)，放棄一些我們難以超越人家的業(yè)務(wù)，反而形成了北電網(wǎng)絡(luò)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
劉九如：在中國(guó)電信市場(chǎng)，最近大家關(guān)注和討論最多的莫過(guò)于3G和NGN這些概念，不僅北電網(wǎng)絡(luò)，朗訊、思科、阿爾卡特、摩托羅拉等廠商都在競(jìng)逐，在這些方面，你認(rèn)為北電網(wǎng)絡(luò)的比較優(yōu)勢(shì)在哪里？
毛渝南：在北電網(wǎng)絡(luò)看來(lái)，中國(guó)市場(chǎng)是以NGN、軟交換為主的，在這個(gè)市場(chǎng)上，我們很顯然具有領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)電信做的試驗(yàn)網(wǎng)中，一些參與的廠商基本上是每家有兩個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)，而北電是惟一做四個(gè)試驗(yàn)點(diǎn)的；我們跟鐵通在重慶已經(jīng)開(kāi)始在下一代分包網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上推業(yè)務(wù)了，這是國(guó)內(nèi)最快的；在NGN方面，無(wú)論是在中國(guó)還是在歐洲或其他國(guó)家，我們都是領(lǐng)先廠商，從電路交換的網(wǎng)絡(luò)到分包交換的網(wǎng)絡(luò)，我們都走在前面。
在通往3G的道路上，目前中國(guó)3G牌照還沒(méi)發(fā)，而目前3G跑得最快的歐洲，北電是惟一一家3G市場(chǎng)份額大于2G的廠商；在CDMA 1X與1x EV DO的演進(jìn)與平滑過(guò)渡里程上，北電擁有業(yè)界領(lǐng)先的實(shí)證：在UMTS的推進(jìn)與建設(shè)上，一些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商都宣稱(chēng)在試驗(yàn)室完成3G UMTS 與2G GSM網(wǎng)絡(luò)的語(yǔ)音互通，但北電網(wǎng)絡(luò)公司是至今惟一完成了在運(yùn)營(yíng)商商用網(wǎng)絡(luò)上的3G與2G的語(yǔ)音互通；從今天來(lái)看，北電第二代移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)做得很好，在2G時(shí)代北電是每一個(gè)制式都做，包括GSM標(biāo)準(zhǔn)的TDMA和CDMA，我們有8年的CDMA實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，在目前開(kāi)啟3G的廠商中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手要么不做CDMA 1X，要么有CDMA經(jīng)驗(yàn)，但沒(méi)有做過(guò)1x EV DO，他們需要有學(xué)習(xí)和跟進(jìn)的過(guò)程，這就是北電的優(yōu)勢(shì)。
劉九如：北電全球業(yè)務(wù)經(jīng)過(guò)調(diào)整以后，在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓方面確定了什么樣的目標(biāo)？你要把北電網(wǎng)絡(luò)中國(guó)公司帶到一個(gè)什么樣的氛圍中去？你認(rèn)為北電網(wǎng)絡(luò)在中國(guó)市場(chǎng)中還有哪些風(fēng)險(xiǎn)必須化解？
毛渝南：北電網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)設(shè)備提供商，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)最基本的目標(biāo)，是基于用戶(hù)需求做運(yùn)營(yíng)商的戰(zhàn)略伙伴，幫助運(yùn)營(yíng)商賺錢(qián)，我們才能賺錢(qián)。當(dāng)然，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們從產(chǎn)品質(zhì)量、可靠度以及售后服務(wù)等各方面，都要爭(zhēng)取做到業(yè)界第一。因此我們下一步的工作重點(diǎn)，就是幫助客戶(hù)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、降低成本、開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，讓客戶(hù)高枕無(wú)憂(yōu)。至于我們面臨的風(fēng)險(xiǎn)，我想，關(guān)鍵的還是如何準(zhǔn)確把握好市場(chǎng)需求和未來(lái)方向。未來(lái)千變?nèi)f化，誰(shuí)也不敢說(shuō)一切都心中有數(shù)，可是出現(xiàn)偏差，企業(yè)就面臨風(fēng)險(xiǎn)。北電網(wǎng)絡(luò)同樣不敢對(duì)此掉以輕心。
成功在于歷練
人·物·印·象
熱情隱藏在儒雅深沉之后，思考體現(xiàn)在理性冷靜的分析之中。沒(méi)見(jiàn)毛渝南之前，就聽(tīng)聞了一些業(yè)界關(guān)于毛渝南的“流言”，其中有一句話(huà)印象頗深——“沒(méi)有北電的毛渝南還是毛渝南，但沒(méi)有毛渝南的北電就很難說(shuō)還是北電�！彪m然這句話(huà)說(shuō)得有些偏激，但倒也從一個(gè)側(cè)面反映出毛渝南對(duì)于北電中國(guó)業(yè)務(wù)開(kāi)拓的至關(guān)重要。
雖然北電在中國(guó)市場(chǎng)的拓展已有幾十年，但北電中國(guó)還應(yīng)該可以說(shuō)是毛渝南“一手帶大”的。1997年毛渝南“執(zhí)政”以前的北電中國(guó)，在業(yè)界還沒(méi)有太大的名氣，產(chǎn)品線單一，主要生產(chǎn)DMS系列數(shù)字交換機(jī)。而毛渝南“執(zhí)政”以后，僅1998年就令總部增加投資至1.8億美元，五年內(nèi)將北電中國(guó)發(fā)展成為集移動(dòng)通信、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)、接入網(wǎng)絡(luò)等多項(xiàng)產(chǎn)品的全方位的通信企業(yè)，并以“北電全球第二大市場(chǎng)”的地位獲得總部越來(lái)越多的支持。近兩年，在全球電信大環(huán)境不利的情況下，北電中國(guó)依然捷報(bào)頻傳，中國(guó)電信、鐵通、聯(lián)通、網(wǎng)通……幾乎所有中國(guó)市場(chǎng)的電信大單北電都沒(méi)落下，光是2002年從聯(lián)通手里，北電就拿走了超過(guò)4億美元的單子，北電終于成為中國(guó)電信市場(chǎng)的大腕。
2002年9月，毛渝南曾“因個(gè)人原因”，短暫離開(kāi)北電，但沒(méi)到半年，北電又把他請(qǐng)了回來(lái)，對(duì)于毛渝南這次“歸去來(lái)兮”的原因，業(yè)界有諸多猜測(cè)，但我覺(jué)得有一種比較貼近實(shí)際，那就是作為一家之長(zhǎng)，毛渝南放不下在北電中國(guó)的事業(yè)。
在與劉九如總編的交流中，毛渝南也坦誠(chéng)談到，作為一名職業(yè)經(jīng)理人，自己選擇企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，是要有能力使這個(gè)企業(yè)成為投資效益高的企業(yè)。在毛渝南充滿(mǎn)自信的神態(tài)中，既可以看出他在電信業(yè)界馳騁多年的收獲，也可以揣摸到他在北電的成就感。冷靜的思考、理性的分析背后，應(yīng)該是毛渝南對(duì)不定未來(lái)的仔細(xì)掂量和把握。
