（資料來源：根據浙江網通ePower網站資料整理，2006年5月）

　　在上表中，我們看到，ePower的產品框架與中國電信的“商務領航”非常類似。除了基礎接入以外，網絡傳真、郵箱等具有IT特征的產品也被納入進來。在其ASP應用服務模塊，更是出現了客戶關系管理、供應鏈管理等信息系統的內容。

　　隨著業(yè)務的發(fā)展，2006年3月9日，浙江網通聯合浙江省信息產業(yè)廳、浙江省中小企業(yè)局，成立了“浙江中小企業(yè)信息化推進聯盟”，正式在全省范圍內推出ePower平臺。而在4月份，中國網通正式在全國范圍內升級其“寬帶商務”業(yè)務品牌。它整合了企業(yè)內外部通信需求，同時融入了全面的企業(yè)內部信息化管理服務。這次升級得益于浙江ePower的嘗試，同時也在很大程度上，借鑒了競爭對手的信息化策略。

　　這樣，我們就非常清晰地看到了中國網通在信息化業(yè)務推廣上的策略選擇：整體面上相對保守，而個別試點先行。這樣的策略導致中國網通的信息化業(yè)務從整體上看要稍微落后于中國電信，至少從聲勢上如此；而且由于集團層面對于信息化業(yè)務重視不夠，沒有給出強有力的戰(zhàn)略方向，因此，各個省公司或者本地網在實踐的過程中，缺乏統一的規(guī)劃。事實上，我們在各種媒體中見到的各地網通信息化業(yè)務，更多的是由下而上的行為，而不是自上而下的戰(zhàn)略安排。

　　但是，“試點先行”的優(yōu)點也是明顯的。這種策略相對穩(wěn)妥一些，風險也小一些。筆者認為，中國網通把著眼點放在通信應用層面，包裝在“寬帶商務”中著力推廣，雖然對業(yè)務的外延擴展不足，但可能會是更容易成功的一種選擇，因為圍繞的產品仍然是以通信為基礎的，能夠比較好地發(fā)揮通信運營商原有的優(yōu)勢。而與此同時，“試點”與“整體”之間良好的互動，當然，也可能是“跟隨策略”的結果，逐漸地擴展著業(yè)務的外延，為傳統業(yè)務向信息化業(yè)務的轉型做著準備。從表3到表1的產品升級，就是一個非常好的例證。