（1）沿用代收費模式。如果運營商剛進入在線音樂市場，建議采用最為保守的代收費模式。也就是僅僅給專業(yè)經(jīng)營在線音樂業(yè)務的SP提供鏈接、代收費等服務。在時下音樂詞曲著作權人對權利的保護日益趨緊的形勢下，代收費模式可以使電信運營商最大程度地減少侵權風險，同時又能分享在線音樂業(yè)務快速增長所帶來的巨大收益。

　�。�2）與九天、巨鯨合作，但以運營商的運營風格呈現(xiàn)。合作的內(nèi)容包括音樂內(nèi)容、音樂資訊、音樂專題、用戶互動等。與九天、巨鯨合作的理由是九天目前是國內(nèi)經(jīng)營最成熟的在線音樂服務商之一，擁有良好的樂迷互動、音樂資訊、音樂專題策劃等；而巨鯨則擁有相當多的音樂內(nèi)容，對音樂內(nèi)容的整合非常專業(yè)。與這兩家在線音樂服務商合作恰好可以彌補互聯(lián)星空在線音樂業(yè)務購買推薦不夠、用戶互動缺失、粘性產(chǎn)品匱乏等方面的不足。這種合作模式下電信運營商負有版權連帶責任，因此要求電信運營商在審核版權方面投入較多的注意力。但是，風險和收益是成正比的，這種合作模式下電信運營商可以獲得比代收費模式下更高比例的收益分成。

　　（3）采取戰(zhàn)略聯(lián)盟合作模式。此前，中國電信攜惠普、聯(lián)想、思科、微軟、用友、中興、點擊科技、神州數(shù)碼等八家應用提供商、設備提供商、客戶服務提供商組成了“中國中小企業(yè)信息化服務聯(lián)盟”。隨后，華為、UT斯達康、上海貝爾阿爾卡特、金山、趨勢科技、中關村科技、金蝶等企業(yè)也加入了該聯(lián)盟。無獨有偶，2006年7月18日，中國移動聯(lián)合國際四大唱片公司、國內(nèi)主流唱片公司、門戶網(wǎng)站、大型專業(yè)SP、手機終端廠商以及音樂媒體等共同成立了“M.Music無線音樂俱樂部”。無論是成立服務聯(lián)盟，還是成立音樂俱樂部，都能夠一方面增強一攬子服務能力、豐富內(nèi)容，另一方面也提高聯(lián)盟成員之間的信任度。互聯(lián)星空可以借鑒這種模式，聯(lián)合大唱片公司成立“星空音樂聯(lián)盟”，聯(lián)合大影視內(nèi)容提供商成立“星空影視聯(lián)盟”。這樣可以獲得內(nèi)容提供商的信任，進而實現(xiàn)事后支付保底金的目標。不過，這種模式要求電信運營商專門建立經(jīng)營在線音樂的機制和團隊，全面參與到音樂內(nèi)容、音樂資訊等方面的合作、采集、用戶互動等活動中來。通常情況這種合作模式下電信運營商能夠獲得的收益分成比例是最高的。

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