既然蘋果借助iPhone打開了一條通往手機互聯(lián)網(wǎng)的通道，并且在終端、網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)方面聚集了一支強大的“外來軍團”，那么是否意味著，蘋果將會憑借先發(fā)優(yōu)勢統(tǒng)一群雄割據(jù)的手機互聯(lián)網(wǎng)江湖呢？
在中國市場，蘋果的希望近期可能會落空，因為短期內(nèi)眾人翹首以盼的iPhone不能進入國內(nèi)市場。據(jù)1月14日中國移動香港發(fā)言人證實，中國移動公司與蘋果公司關(guān)于引入炙手可熱的智能手機iPhone的商談擱淺。消息靈通人士透露，iPhone無緣中國市場的原因是中間移動無法接受蘋果提出的高達20%～30%的分成比例。
“蘋果的態(tài)度是想成為價值鏈的控制者，蘋果認(rèn)為其提供了端到端的解決方案，不僅賣手機，還賣方案，集成了內(nèi)容、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，所以運營商理所當(dāng)然地應(yīng)將收入拿出來與蘋果分成�！庇袠I(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為，蘋果此舉是強行介入手機互聯(lián)網(wǎng)的價值鏈，而在此之前，手機廠商在用戶購買產(chǎn)品之后就與增值業(yè)務(wù)毫無關(guān)系了。
當(dāng)然商業(yè)談判并不能阻止“外來軍團”的戰(zhàn)車，iPhone進入中國市場是遲早之事，但這給蘋果的競爭對手爭取了寶貴時間，例如Google可能在2008年推出自己品牌的手機，甚至在手機互聯(lián)網(wǎng)的功能和體驗方面都會強于iPhone。
那么，互聯(lián)網(wǎng)搜索“霸主”Google能否有機會成為手機互聯(lián)網(wǎng)的最終贏家呢？
2007年11月，Google對外公開了自己的手機開發(fā)聯(lián)盟和30多家合作伙伴，其中芯片廠商高通的產(chǎn)品線遍及CDMA 2000和WCDMA以及更遠的4G技術(shù); 手機代工廠商HTC曾經(jīng)為微軟生產(chǎn)Smartphone終端; 網(wǎng)絡(luò)運營商包括知名的T-mobile和中國移動; 最令人驚訝的是手機廠商，包括已經(jīng)退出了諾基亞、索愛主導(dǎo)的Symbian聯(lián)盟，自己在Linux智能手機上下足了功夫的摩托羅拉。
為了避免與手機廠商直接競爭、進入自己不擅長的終端設(shè)計和生產(chǎn)領(lǐng)域，或者為了避免因與網(wǎng)絡(luò)運營商分成問題阻礙其進入各國市場，Google很可能把“Gphone”定義為自己的開源手機操作系統(tǒng)Android平臺和各種互聯(lián)網(wǎng)在線應(yīng)用服務(wù)的“套餐打包”。同時Google最注重的是為用戶更容易地獲取數(shù)字信息，所以Google通過軟件服務(wù)收費的可能性大于銷售手機終端獲取硬件利潤。
由于蘋果的iPhone更多服務(wù)于“窄眾”，特指那些喜歡嘗試新技術(shù)、新產(chǎn)品的標(biāo)新立異者，而Google的服務(wù)目標(biāo)是“大眾”，泛指全球范圍內(nèi)普通的手機用戶和互聯(lián)網(wǎng)用戶人群。假如“Gphone=Android+在線服務(wù)”成立，Google在今后手機互聯(lián)網(wǎng)的博弈中顯然會勝于蘋果。
手機廠商需不需要轉(zhuǎn)型？
在蘋果、Google等公司紛紛進軍手機互聯(lián)網(wǎng)不久，2007年12月11日，手機傳統(tǒng)廠商中的“大哥大”諾基亞突然宣布轉(zhuǎn)型成為“互聯(lián)網(wǎng)公司”。從一家占據(jù)全球市場份額第一的傳統(tǒng)通信手機公司，向以增值和服務(wù)為主的全新互聯(lián)網(wǎng)公司轉(zhuǎn)型，諾基亞這種主動尋求轉(zhuǎn)型和突破的勇氣吸引了業(yè)界的關(guān)注。但這給業(yè)界帶來一個疑問: 手機廠商需要向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型嗎？
從發(fā)展趨勢看，以手機為終端的互聯(lián)網(wǎng)將成為未來互聯(lián)網(wǎng)最重要的一部分，但綜觀全球市場，手機互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的終端、應(yīng)用和服務(wù)都是較新較早的，所以價值鏈中誰先進來占好坑，誰就能成為最終獲益者。從這一點看，手機廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型是明智之舉。
但是，細看中國市場則可以做出推測，手機互聯(lián)網(wǎng)的概念在近兩年都不會火起來，原因包括多個方面: 手機廠商的終端在現(xiàn)有價格成本限制下不能達到使用規(guī)格、網(wǎng)絡(luò)運營商在技術(shù)和服務(wù)方面的整合需要兩年以上的時間、提供應(yīng)用開發(fā)和服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司目前的生存現(xiàn)狀不容樂觀等等。從這一點看，手機廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必然有一個培育期。
而究其自身原因，除了諾基亞之外的手機廠商都飽受業(yè)務(wù)低迷或下滑的困境。手機廠商單純依靠硬件數(shù)量的增長，已不符合公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略，高利潤的來源一定是增值服務(wù)，這時候手機廠商轉(zhuǎn)型是應(yīng)該的。
當(dāng)然，不管是諾基亞還是其他手機廠商，他們轉(zhuǎn)型之后都不會是我們狹義概念上的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商。如果手機廠商都轉(zhuǎn)型成互聯(lián)網(wǎng)公司，那還要Google、MSN、eBay做什么？手機廠商開設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)門戶、提供的上傳下載瀏覽和交易服務(wù)，與Google、MSN、eBay必然還是有差距的。因為手機廠商具備的是終端平臺優(yōu)勢和渠道銷售優(yōu)勢，增值服務(wù)應(yīng)該是價值鏈中CP和SP的強項。
手機廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，說白了就是與價值鏈下游角色競爭，是一種試圖縮短價值鏈、獲取高附加值的手段，存在著“不成功便成仁”的風(fēng)險。今天的合作伙伴極有可能成為明天的競爭對手，他們有可能投入其他手機廠商的懷抱。所以，向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略并不適合所有手機廠商。
