目前已有許多運營商都推出了IPTV業(yè)務。主要是對電視用戶推出電視節(jié)目和視頻點播，打破了傳統(tǒng)有線電視運營商的壟斷。如法國電信MaligneTV包含80頻道的電視節(jié)目，并提供視頻點播、時移等更具有自主性的收視體驗。意大利FastWeb開展博采節(jié)目拉動用戶；香港電訊盈科PCCW的“now寬頻電視”和不同的內容供貨商簽署合約，提供豐富的付費電視頻道，其中很多節(jié)目都是首播。總之，豐富的服務內容和多樣的服務方式成為海外運營商打破有線電視壟斷的有力武器。
　　在國內，越來越多的寬帶用戶已不滿足于在IP網上傳輸文本信息和數據，人們希望在網絡上獲得更多的豐富多彩的音視頻多媒體應用。固網運營商從2005年開始在上海、杭州、哈爾濱和廣東等地開始進行了IPTV的試驗和商業(yè)試用。廣電部門也調整了電視的發(fā)展思路，電視的發(fā)展正從傳統(tǒng)的電視向多媒體電視方向發(fā)展。
　　目前中國IPTV產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)基本齊全，相關企業(yè)紛紛產生，相互之間的合作也越來越頻繁，因而探索不同企業(yè)的合作模式，創(chuàng)新有市場前景的新業(yè)務模式已成為發(fā)展IPTV產業(yè)的根本問題。也可以說商業(yè)模式創(chuàng)新是否具有成效，決定了中國IPTV產業(yè)發(fā)展的前途。這決定了目前中國IPTV產業(yè)發(fā)展的重點是產業(yè)資源整合與商業(yè)模式創(chuàng)新。
合作是IPTV價值鏈根本
　　IPTV是一種網絡融合的產物，也是業(yè)務融合的產物，更是企業(yè)合作的產物。IPTV產業(yè)鏈是一條固網與廣電交叉在一起的產業(yè)鏈。涉及的角色主體包括內容提供商、內容運營商、網絡運營商、終端商和最終用戶。固網廣電原產業(yè)鏈中的各個環(huán)節(jié)在新產業(yè)鏈中被賦予新的內涵，固網與廣電共同占據主導地位，形成IPTV產業(yè)鏈的雙核心模式。IPTV的發(fā)展需要大量的人力、物力和財力和強大的技術力量，僅僅依靠固網業(yè)或廣電業(yè)中的任何一方都不可能順利達到目標，所以，合作是IPTV價值鏈的根本。

圖1合作伙伴在IPTV業(yè)務合作中所能投入的資源

圖2合作伙伴在IPTV業(yè)務合作中關注的關鍵要素

中國IPTV六種商業(yè)模式






　　在這種模式下固網控制了價值鏈，擁有最大主動。在內容、業(yè)務平臺、網絡等層面與相關方進行合作，組織電影公司、電視臺、行業(yè)部門、SP/CP共同開展IPTV。廣電只提供直播資源，相當于價值鏈中的CP。固網公司可以自己組織內容資源，可以開辦自己的虛擬頻道，固網成為網絡運營與內容運營的綜合體。它的特點是比有線電視豐富的節(jié)目內容；良好的節(jié)目互動；允許用戶自組頻道；更加細化的客戶群細分；更加低廉的收視價格。

　　固網公司最大收獲是獲得電視內容組織權限。

　　在投資與收益方面，固網需要增加單模機頂盒和平臺建設費用，還要加大購買內容、內容集成等方面的投入。固網增加的收入有點播節(jié)目收費和直播節(jié)目收費。收費模式上增加電視包月、頻道組合和電視劇計套收費。合作分成主要是與內容提供者進行業(yè)務分成。

　　評點：對固網公司而言的優(yōu)點：價值鏈中的地位高；收入多樣、收入潛力大；有利于增值業(yè)務的推廣；缺點：組織資源的能力要求非常高；前期投入成本高；平臺建設復雜；存在政策壁壘。

　　作為固網的一種增值業(yè)務，IPTV承載了過多的夢想與希望。固網運營商將IPTV與3G作為轉型的主要依靠業(yè)務。這些都是看到了IPTV的良好發(fā)展前景，但是，在現(xiàn)階段運作中，還有許多問題需要克服。提煉出的6大商業(yè)模式，還需要根據具體情況靈活運用。

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