過去幾年創(chuàng)業(yè)投資對電信產業(yè)供應商的支持持續(xù)下跌，從四個季度結束的2008年第三季的18億2千萬下滑到2009第二季到2010年第一季之間的11億8千萬。十大電信公司內部研究開發(fā)的花費供應商的創(chuàng)業(yè)投資從2008年第三季的5.6%下滑到2010第一季正好超過4.0%(見圖1)我們相信這構成了營運商的重大風險，他們在創(chuàng)新的層面上將會藉由合作、收購甚至拷貝的方式成功的內化新創(chuàng)公司。
2009年電信產業(yè)供應商的研發(fā)投資與電信業(yè)的創(chuàng)業(yè)投資：總計302億。
內部研發(fā)較低水準的成本和投資風險驅使的投資出現在幾個領域：
- 減緩引進新技術
- 引進前更依賴于產品的標準程式(厭惡引進任何專利，即使這么做更好)
- 在強調創(chuàng)新取徑的產品領域可能難以區(qū)分
- 由于缺乏具吸引力的目標，減少潛在的并購，
Matt Walker認為中國供應商現在有強烈的誘因利用別人的弱點。Walker說：“他們渴望作為創(chuàng)新者揚名立萬，他們或許有機會更快達成目標， 因為西方的創(chuàng)業(yè)投資公司和供應商都分心了�！彼麄兛赡軙紤]創(chuàng)造自己的創(chuàng)業(yè)基金，跟隨許多大型科技業(yè)者過去的腳步，例如Intel, 微軟Microsoft, 摩托羅拉Motorola和Google。短期內，他們可以在西方對手減產(和破產)的地點內開創(chuàng)新的研發(fā)設施。事實上，華為在2010年4月宣布，他將在接近加拿大渥太華的Katana建立一個新的研發(fā)中心，大概會試著招募一些先前在北電或周邊廠商上班，目前正在努力找工作的技巧熟練工程師。
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