吉林中糧可口可樂(lè)飲料公司是長(zhǎng)春市的一家外商獨(dú)資企業(yè)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全省，以往該公司的垂直式管理模式由于不能對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售情況和市場(chǎng)需求進(jìn)行直接統(tǒng)計(jì)，缺乏對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。了解到這一情況后，長(zhǎng)春移動(dòng)結(jié)合可口可樂(lè)公司的行業(yè)特點(diǎn)開(kāi)發(fā)了“物流短信”業(yè)務(wù)，為其建立了短信應(yīng)用平臺(tái)。通過(guò)該平臺(tái)，公司業(yè)務(wù)員可將客戶編碼、產(chǎn)品編碼及數(shù)量等信息發(fā)送到指定短信端口，操作員進(jìn)行后臺(tái)操作后則將結(jié)果以短信的方式發(fā)回給業(yè)務(wù)員，同時(shí)把訂貨信息發(fā)往配貨中心。這種新穎的管理方式，不僅從根本上改變了可口可樂(lè)公司的生產(chǎn)流程，極大地簡(jiǎn)化了銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，提高了工作效率，更使可口可樂(lè)公司能夠根據(jù)市場(chǎng)情況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，指導(dǎo)生產(chǎn)。這一管理模式的建立，實(shí)現(xiàn)了可口可樂(lè)公司營(yíng)銷(xiāo)渠道由垂直式向扁平式的轉(zhuǎn)變，已被可口可樂(lè)公司作為規(guī)范化模式在甘肅、天津等省市廣泛推廣。
　　在“物流短信”的基礎(chǔ)上，長(zhǎng)春移動(dòng)又與可口可樂(lè)公司展開(kāi)深層次合作，將VPMN虛擬專(zhuān)用移動(dòng)網(wǎng)、IP電話專(zhuān)線業(yè)務(wù)、集團(tuán)短信、會(huì)議電話等數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)引入可口可樂(lè)公司的管理系統(tǒng)。這不僅增加了業(yè)務(wù)收入，更為今后利用自身業(yè)務(wù)平臺(tái)，為更多具有類(lèi)似需求的企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)提供了最佳案例。據(jù)悉，長(zhǎng)春移動(dòng)已相繼開(kāi)發(fā)了中國(guó)一汽市場(chǎng)信息流程、長(zhǎng)春水務(wù)集團(tuán)二次供水監(jiān)測(cè)系統(tǒng)并將數(shù)字農(nóng)業(yè)的理念引入長(zhǎng)春德大的經(jīng)營(yíng)管理之中。同時(shí)，長(zhǎng)春移動(dòng)為長(zhǎng)春海爾集團(tuán)開(kāi)發(fā)的出貨、售后服務(wù)系統(tǒng)也在研制之中。

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