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南航大連分公司推行座席績(jī)效改革 全面迎接旺季生產(chǎn)

2009-06-15 00:00:00   作者:   來(lái)源:   評(píng)論:0  點(diǎn)擊:




通訊員畢建坤 2009/06/15

  在中國(guó)南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,簡(jiǎn)稱“南航”)大連分公司領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部的大力支持下,從6月1日起,該公司市場(chǎng)部客戶關(guān)系室95539座席正式實(shí)施《呼叫中心短期合同工薪酬及績(jī)效改革方案》。新方案的出臺(tái)改變了傳統(tǒng)人才管理模式,優(yōu)化了短期合同工的發(fā)展環(huán)境。

  新的薪酬和績(jī)效考核方案,打破了以往從工齡、年齡等方面規(guī)定等級(jí)的傳統(tǒng)分配方式,更大程度上注重員工的銷售貢獻(xiàn)和服務(wù)水平,一切圍繞銷售這個(gè)中心工作,本著多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,新的績(jī)效方案的推行將為呼叫中心員工打造一個(gè)公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,為市場(chǎng)部的直銷工作注入活力。

  新績(jī)效方案的實(shí)施在提高員工待遇的同時(shí)還穩(wěn)定了人員的思想,提高了銷售能力。從實(shí)施第一周的銷售數(shù)據(jù)看,完成銷售量比上月同期增長(zhǎng)了11.5%,呼叫量比上月同期增長(zhǎng)4.5%。

作者單位:中國(guó)南方航空股份有限公司大連分公司市場(chǎng)部

民航資源網(wǎng)

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