調研期間，常小兵對近年來安徽公司業(yè)務結構調整、創(chuàng)新變革等工作給予了肯定，就下一步業(yè)務發(fā)展、企業(yè)改革和管理工作提出明確要求：
積極落實“提速降費”，加快固網寬帶的光纖化改造，光改要一步到位。發(fā)展FTTH，不走中間技術路線；城市和農村要齊抓并舉。加快4G網絡建設，快速提升4G用戶、智能手機用戶占比，擴大用戶規(guī)模。
推進“互聯網+”，新的增長要靠創(chuàng)新、靠合作。對已經顯現出效益的創(chuàng)新業(yè)務，如翼支付、云業(yè)務、政企ICT和“互聯網+”項目等，要牢牢抓住，加快發(fā)展，保持好的勢頭，進一步鞏固已經形成的差異化優(yōu)勢。
務實推進運營變革。充分解放思想，實實在在抓改革，看準的就要改到底。資源配置要更加透明、高效，特別是集約運營后，資源配置的效率、響應市場的效率要進一步提升。劃小中要敢于在人、財、物上動真格的，讓小CEO在物質上收獲合理待遇、在精神上心氣通順，小CEO也要交出貨真價實的業(yè)績。加強全口徑用工管理，堅決控制用工總量，切實防范用工風險。
建立協同決策機制。強化集約運營，對安徽省公司管理團隊的決策水平提出了更高要求。將原來分散在地市、省兩級的決策進行集約后，要考慮建立健全省公司與本地網協同研究問題、分析問題、解決問題的機制，保障集約化工作取得應有的成效。
