任摩遜給兒女起名任正非和任正離，實際是給兒女種下了一顆種子：正即非，非即正；正即離，離即正。不要跟隨主流，心里要有主流。離開主流，才可以推動主流。這是一種博大的哲學，在任正非后來的人生與事業(yè)中得到了最大的體現(xiàn)。
任摩遜的“正非”說，核心就是不流于俗套，有不斷超越的心志�！俺阶约海淖兪澜�，渴望超越”，被任正非用到了極致。他看穿了，人是注定要被超越的，巨型公司是注定要被超越的，現(xiàn)實既成的一切是注定要被超越的。任正非后來創(chuàng)辦華為，走的就是通過顛覆實現(xiàn)與正統(tǒng)和合的路徑。后來他還發(fā)明了管理的灰度理論，或許也可以在自己的名字中找到某些啟示。
任正非的母親看上去瘦小，逆來順受，實際上那是一種舍己從人的美德�！吧峒簭娜恕�，這是太極拳的一個核心理念：不對抗，順著對手與環(huán)境的力道走，在可以轉化的地方轉化能量。舍己從人，隨時隨地與環(huán)境和合，那是真正的大智慧。人與環(huán)境要隨時隨地和合，心與做事要分分鐘相通。這樣一種“和合”精神，是任正非遺傳基因里就有的東西。
這種和合的基因，是透視任正非性格及其走向的有效羅盤。他的父母向他展示了一種骨子里面的倔強：每一個挑戰(zhàn)都內含一抹清明，無論看上去如何困頓迷茫；每一個擔當都蘊含慈悲喜舍，無論看上去如何窮兇極惡。有時需要忍受，受了受了一受即了；有時需要出格，唯相機創(chuàng)造方能鞏固生命力的根基。
華為供應鏈管理堪稱一流，精髓就在“和合”。一個螺釘加工廠的女老板看我講華為案例，她告訴我說，華為對協(xié)作商的服務非常周到，不需要任何回扣和通融，為你做管理流程，為你提供技術和管理支持，還為你送管理培訓。
任正非對“和合”精神心領神會。2002年思科與華為在美國開戰(zhàn)，2005年思科總裁錢伯斯應邀到華為來訪問。兩個宿敵相擁而歡一時傳為佳話。這就是任正非。他把目標瞄準巨頭，但是從來不放過可以跟巨頭和合的機會�；蛘哒f，宣戰(zhàn)就是為了和合。
華為發(fā)展出的商業(yè)模式，如果用一句話來概括，就是“舍己從人”。他從來不懼巨頭，因為巨頭尾大不掉，不會去關注客戶近期的需求。任正非反其道而行之，把目光鎖定在客戶三個月的需求上，他會集中整體力量，去把握客戶的心跳和呼吸，與他們共呼吸，結果最后往往能夠把巨頭的客戶轉化過來。
如果說，父親任摩遜的“正非說”給任正非注入了“渴望超越”的種子，那么母親程遠昭的“舍己從人”則讓他找到了超越的途徑。
中國經濟周刊
